Pettinà si racconta: « Il mercato, gli esoneri e Paratici»
Programmazione, competenza e visione strategica. Sono questi i concetti che hanno caratterizzato l’intervento del direttore sportivo del Parma, Alessandro Pettinà, protagonista al Social Football Summit di Torino, in corso di svolgimento all’Allianz Stadium a Torino (dove tra l’altro è stato annunciato l’accordo trienneale tra Parma e il Festival Serie A - leggi qui), in un confronto dedicato ai temi del calciomercato e della costruzione delle squadre.
Nel corso dell’evento, Pettinà ha portato l’esperienza maturata all’interno del club gialloblù, sottolineando come il lavoro di una società moderna non possa limitarsi alle trattative dell’ultima ora, ma debba poggiare su una pianificazione accurata e condivisa tra tutte le componenti dell’area sportiva.
Nel panel dedicato al tema Il mercato non si improvvisa, Pettinà ha evidenziato l’importanza dell’identificazione dei talenti, della valutazione dei calciatori e del costante confronto con lo staff tecnico. Le parole di Pettinà confermano la linea intrapresa dalla società crociata: crescita sostenibile, investimenti mirati e attenzione allo sviluppo dei talenti.
Ecco le sue parole riprese dal sito ufficiale del giornalista di Sky Sport Gianluca Di Marzio:
Non ho mai avuto l’ossessione di dire ‘Devo diventare direttore sportivo’. Mi sono ritrovato a fare il ds affiancando i diversi direttori del Parma soprattutto nei momenti caldi del mercato. Noi dobbiamo cercare di lavorare meglio ogni giorno. Se ho dovuto vincere dei pregiudizi? Sì, ma penso anche adesso: quando sei giovane tanti vorrebbero essere al posto tuo.
Mi è capitato di andare di persona all’estero sia di gestire le trattative da remoto: è fondamentale riuscire a conoscere gli interlocutori prima della trattativa. Le dinamiche di gestione delle uscite e delle entrate cambiano completamente. Le società non sono gli unici interlocutori nel mercato, ci sono tante dinamiche.
Se vinci le prime partite - quando il mercato è ancora attivo - sei ancorato nelle tue intenzioni e rischi di non fare quel qualcosa in più. Se invece non vanno bene alcune convinzioni vengono meno e il rischio è di fare confusione. Bisogna togliere l’emotività.
Noi lavoriamo 10-12 ore al giorno con l’allenatore, si crea un rapporto. Quando vai a dover prendere la decisione di interrompere il rapporto (esonero ndr.), condivisa con un gruppo più ampio di persone, se ne sente la responsabilità.
Fabio Paratici rappresenta per me un modello dal punto di vista professionale nella convinzione con cui identifica, conduce e finalizza la costruzione della rosa. Per me è un punto di riferimento